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提高工作能力,夯实安全管理

2009-07-15

建筑施工属于高危作业,在对安全事故的剖析,人们总是沉湎于“头疼医头、脚疼医脚”、“就事论事”,其结果就是此消彼长,顾此失彼。根源在于大家并没有认真对照各自岗位职责,深挖、细究、对事故举一反三,缺乏系统性思考问题、解决问题的能力。 专业技能是安全的第一道屏障。因为对危险源点辨识、判断失误,制定与之相对应的各项防患措施不严谨,再加上作业人员的技能欠缺而导致安全事故的比比皆是。这说明千亿球友会各级人员的工作能力不能满足岗位要求。 夯实一线班组管理基础。班组是生产任务的执行者,也是各类事故的源头和多发地带。班组长作为班组安全第一责任人,既要带好人,干好活,又要管安全。这不仅需要班组长以身作则,用一言一行引导,熏陶所属员工,而且还要具备严谨的管理能力。(1)作业前要充分考虑到班组参加作业人员的身体状况、安全技能、专业能力诸多因素,做到知人善用。(2)安全三级教育详实可靠,每日开班会、质量分析会等不能只停留于说了、指出了、工作安排了就不管不问,而要深入、跟踪管理、指导。做到“预防为主,可控在控”。(3)作业前的安全环境认定、工器具性能检查、作业人员资质认定等方面都要细化管理,监督及时到位,确保各项安全防范措施的落实。